新華社濟南6月5日電（記者蕭海川）與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團股份有限公司，應(yīng)改革而生、伴改革而行、因改革而興，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企逐步成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路，受到社會關(guān)注和稱贊。

　　20世紀90年代，隨著民營企業(yè)迅速興起，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。萬華這個計劃的“寵兒”，幾乎淪為市場的“棄兒”。機構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯，導(dǎo)致產(chǎn)量低、質(zhì)量差、成本高，舊體制病在市場面前暴露無遺。

　　業(yè)務(wù)繁多、負擔(dān)沉重，最困難時萬華連續(xù)三年發(fā)不全工資。“就像在過河時發(fā)現(xiàn)船漏水了，船上有十個人，必須下去幾個人才能保住船不沉沒。”萬華集團原董事長李建奎這樣比喻那段痛苦割舍的歲月。

　　讓誰先下船？萬華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是，71名干部帶頭從管理崗位上退下。

　　當時萬華有近7000人，要下崗分流、廠內(nèi)退養(yǎng)4000人……在當時“這就是把天捅了個窟窿”。一時間，所涉及的職工不乏委曲與怨言，也不乏爭吵與淚水。

　　“一刀切”式的舉措看似不近人情，但要涅槃重生必須壯士斷腕。當改革刀刃對向自己，職工們固然有過不甘與不解，可是為了企業(yè)發(fā)展，他們最終犧牲自己的利益，為改革鋪路。

　　回望國企“脫困戰(zhàn)”那幾年，5000多家扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)，安置職工上千萬人，近3000萬人下崗。

　　兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。今天談起這些已變得“云淡風(fēng)輕”，但對當時的每家企業(yè)、每個職工和家庭來講，無異于一場“狂風(fēng)驟雨”。

　　經(jīng)過徹底的剝離和改制，萬華主業(yè)更加精干，為后續(xù)的一系列改革創(chuàng)新做好了鋪墊。“萬華的發(fā)展，離不開萬華人一代代的傳承，更離不開下崗分流實現(xiàn)再就業(yè)和廠內(nèi)退養(yǎng)的所有員工做出的無私奉獻。”萬華今日的勃興，是對當年做出犧牲的奉獻者最好的致敬。

　　改革因奉獻而篤實，奉獻因改革而永恒。當時代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻的一代人，歷史同樣不會忘記。改革的奉獻者與創(chuàng)造者同樣值得敬重！

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責(zé)任編輯： 徐宙超